"管理者的價值

不在於可以叫的動多少人替你做事

而是你可以照顧到多少人"

 

我喜歡這句話

這是家裡兩位在管理階級的前輩跟我分享的心得

 

當一個員工家裡有人生重病時

A主管跟他說,這星期要完成什麼事情,你一定要做好,不要因為家裡如何而影響到進度

B主管跟他說,這幾天你家裡的事情好好處裡,不要讓我看到你下班後還留在公司

 

當然,兩種主管的管理風格,與說的話,並不會影響員工對於事情的處理結果,該做的事還是會作

該照顧家裡的人還是要照顧

但影響的是當下員工心理的"幹"程度

之後,影響的絕對是未來工作績效,以及員工忠誠度

 

很不幸的,我的老闆是上述的A型老闆

證據也指出

我們實驗室4個助理,人事流動率是全輔仁前三名

哈哈哈

套句朋友的朋友的心得

帶人要"帶心"阿

 

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