"管理者的價值
不在於可以叫的動多少人替你做事
而是你可以照顧到多少人"
我喜歡這句話
這是家裡兩位在管理階級的前輩跟我分享的心得
當一個員工家裡有人生重病時
A主管跟他說,這星期要完成什麼事情,你一定要做好,不要因為家裡如何而影響到進度
B主管跟他說,這幾天你家裡的事情好好處裡,不要讓我看到你下班後還留在公司
當然,兩種主管的管理風格,與說的話,並不會影響員工對於事情的處理結果,該做的事還是會作
該照顧家裡的人還是要照顧
但影響的是當下員工心理的"幹"程度
之後,影響的絕對是未來工作績效,以及員工忠誠度
很不幸的,我的老闆是上述的A型老闆
證據也指出
我們實驗室4個助理,人事流動率是全輔仁前三名
哈哈哈
套句朋友的朋友的心得
帶人要"帶心"阿
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